Miguel Trigo — AI Economic Strategist
IA: por que grandes
iniciativas falham
— e como salvá‑las.
Ajudo CEOs e Conselhos de Administração a navegar a revolução da IA com estratégias práticas e implementáveis que geram resultados reais.
O Problema que os CEOs Enfrentam com IA
A maioria dos investimentos em IA não chega ao P&L por desalinhamento entre estratégia, execução e governança.
A tese é simples: IA não é falha técnica, é falha de estratégia, governança e de cálculo económico — e isso custa caro (capital parado, time‑to‑value tardio, risco reputacional).
Como Trabalho: Os 3 Pilares
Três formas de acelerar o retorno do seu investimento em IA
1. Diagnóstico Estratégico
Sessão de descoberta para entender o seu negócio, desafios e oportunidades únicas de IA.
2. Estratégia Personalizada
Desenvolvimento de um plano de IA alinhado com os seus objetivos de negócio e recursos disponíveis.
3. Implementação Guiada
Acompanhamento na execução, com ajustes contínuos para garantir resultados tangíveis.
A Solução: Estratégia de IA Clara e Acionável
Resultados de Negócio
Trabalhamos com Objetivos–Métricas–Valor
Do palco ao boardroom
Entrevistas de contexto, personalização por setor e handouts de decisão
Follow-up com opções
Próximos passos claros com análise de riscos e benefícios
Keynote Board-Level IA Strategy
Palestra executiva que transforma a forma como o seu conselho pensa sobre IA
Uma sessão executiva de 60-90 minutos, desenhada para Conselhos de Administração e Comités Executivos que querem transformar investimento em IA em impacto direto nos resultados.
O que o seu Board leva da sessão:
- Framework prático para avaliar ROI de iniciativas IA
- Metodologia para identificar casos de uso de alto impacto
- Estratégia de governança e gestão de risco em IA
- Roadmap executivo para implementação e escala
IA em ação — excerto de palestra
Trecho da palestra "A Inteligência Artificial ao Serviço do Marketing Desportivo", demonstrando o meu estilo e abordagem prática.
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Diagnóstico Gratuito: Está o Seu Conselho Preparado para IA?
Sessão executiva para alinhar Objetivos–Métricas–Valor, identificar desalinhamentos e decidir próximos passos com opções.
- O que mudar agora para proteger capital
- Métricas de curto prazo ligadas a P&L
- Três opções de avanço (com riscos/benefícios)