top of page

Modelos de Negócio para a Era da IA: Evolua ou Evapore

A Mudança de Paradigma  

IA não é apenas uma ferramenta para fazer o mesmo mais rápido. É uma oportunidade para reimaginar como cria, entrega e captura valor. 

Esta keynote revela como evoluir modelos de negócio existentes e criar novos que transformam dados e algoritmos em vantagem competitiva sustentável. 

 

O Que a Sua Equipa Vai Dominar 

Evolução do Modelo Atual

​​Como identificar onde a IA pode multiplicar o valor do seu modelo atual; 

O framework para aumentar receita com IA; 

Estratégias para reduzir custos estruturais sem demitir.

2

 Criação de Novos Modelos

  • Modelos baseados em dados: transformar dados em produtos e serviços vendáveis;

  • Modelos de plataforma: criar ecossistemas em que algoritmos conectam oferta e procura;

  • Modelos de subscrição aumentada: evoluir de produto para serviço contínuo com IA.

3

 Conexão com Inovação Centrada no Cliente Real

  • Como garantir que novos modelos resolvem problemas reais (não apenas usam tecnologia cool); 

  • Metodologias para testar modelos de negócio antes de escalar;

  • O processo de validação progressiva: do conceito ao scale-up;

  • Como medir valor percebido vs. valor entregue vs. valor capturado. 

Como Esta Keynote é Diferente 

  • Sem cópia cega de Big Tech. O que funciona para o Google não funciona para si — e explico porquê. 

  • É transformação, não é teatro. Mudanças cosméticas vs. transformação real de como ganha dinheiro. 

  • Sem esquecer o core. Como financiar o futuro com o presente, não apesar dele.

Audiência e Resultados 

  • Audiência Ideal:  CEO, C-Level, Directores de Estratégia e Desenvolvimento de Negócio.

  • Resultados: 

    • Mapa de oportunidades de evolução do modelo atual. 

    • Identificação de 2-3 novos modelos viáveis. 

    • Framework de teste e validação progressiva. 

    • Roadmap de transformação.

 

Investimento e Próximos Passos 

Esta keynote é ideal para: 

  • Offsites estratégicos — repensar fundamentalmente o modelo de negócio. 

  • Preparação para investidores — mostrar visão de crescimento exponencial. 

  • Momentos de disrupção — quando o modelo atual está sob ameaça. 

IMG_3229-3.tif

"Na era da IA, não competem produtos contra produtos. Competem modelos de negócio contra modelos de negócio. Qual é o seu?" 

bottom of page