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Organizações Sincronizadas.
Dançar Entre Eficiência e Inovação
O Paradoxo que Resolve
Precisa ser eficiente hoje para pagar as contas. Precisa inovar hoje para existir amanhã.
Como fazer ambos sem esquizofrenia organizacional?
Esta keynote revela como criar organizações sincronizadas — no tempo do mercado, no compasso dos clientes, mestres na arte da ambidestria organizacional.
O Que a Sua Equipa Vai Dominar
1
Sincronização Total com o Mercado
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Como desenvolver sensores organizacionais que detectam mudanças antes da concorrência.
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Frameworks para mover-se COM o mercado, não atrás dele.
2
Ambidestria Organizacional na Prática
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"Exploitation Excellence": Os 4 pilares para maximizar o que já funciona (Pessoas certas, Estratégia clara, Execução disciplinada, Cash flow saudável).
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"Exploration Mastery": Como criar uma "fábrica" de inovação interna que não canibaliza o core e cria o crescimento de amanhã.
3
Inovação Centrada no Cliente Real
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Descobrir o que os clientes realmente "contratam" o seu produto para fazer.
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Testar hipóteses de mercado com investimento mínimo e aprendizagem máxima.
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Começar pelo resultado desejado do cliente e construir de trás para frente.
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Gerir simultaneamente presente, passado seletivo e futuro visionário.
Como Esta Keynote é Diferente
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Sem falsas dicotomias. Não é eficiência OU inovação — é ambas, no tempo certo, no lugar certo.
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Sem modismos de Silicon Valley. Frameworks testados em empresas reais, com legado real, em mercados reais.
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Sem "disruption suicide". Como inovar sem destruir o que já funciona e gera receita.
Formato e Resultados
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Duração: 60-90 minutos de de estratégia aplicada e casos práticos .
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Audiência Ideal: C-Level, Directores de Estratégia, Inovação e Operações.
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Resultados Garantidos:
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Mapa claro de onde está em "exploitation" vs "exploration".
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Framework de ambidestria adaptado ao seu contexto.
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Mecanismos de sincronização para implementar já.
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Redução no conflito entre eficiência e inovação.
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Investimento e Próximos Passos
Esta keynote é ideal para:
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Planeamento estratégico anual — definir o balanço certo entre core e new.
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Fusões e aquisições — integrar culturas diferentes numa organização sincronizada.
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Momentos de transformação — quando precisa mudar mantendo o negócio a funcionar.
"Organizações sincronizadas não seguem o mercado — movem-se com ele. Não reagem aos clientes — antecipam."